Google CEO Sundar Pichai는 최근 Bloomberg와의 인터뷰를 수락하고 몇 가지 흥미로운 점을 언급했습니다.
황금 문장:
- 합성 콘텐츠로 가득 찬 세상에서 객관성과 현실을 구별하는 방법은 누구에게나 도전이자 기회입니다. 나는 이것이 향후 10년간의 결정적인 검색의 일부가 될 것이라고 생각합니다.
- 최고의 검색 형식은 설명적인 답변과 다른 사이트에 대한 링크를 결합하여 사용자에게 더 깊이 탐색할 수 있는 기회를 제공합니다.
- 뭔가를 잘못하는 방법 중 하나는 맹목적으로 외부 세계의 소음을 따르고 다른 사람의 댄스 음악에 이끌리는 것이라고 생각합니다. 나는 항상 나만의 방향을 가지고 있었습니다. 나는 우리가 무엇을 해야 하는지 정확히 알고 있다고 굳게 믿습니다.
- 스마트폰은 AI 혁신의 등장을 위한 핵심 플랫폼이 될 것이며, 스마트 안경과 같은 웨어러블 디바이스가 뒤따를 것입니다.
- 기술 분야에서는 앞서 나가기 위해 지속적인 혁신을 이룰 수 없다면 쇠퇴는 불가피할 것입니다.
원본 영상 링크:
다음은 원본 텍스트의 일부입니다(삭제 포함).
AI 물결은 아직 초기 단계이며 Google은 이를 수용할 준비가 되어 있습니다.
에밀리: 당신(구글)은 방금 아주 좋은 분기를 보냈고, 주가가 오랫동안 오르고 있었습니다. 이것이 이전의 의심에 대한 반응으로 볼 수 있습니까?
피차이: 아시다시피, 우리는 이를 위해 열심히 노력했습니다. 2016년부터 제가 CEO로서 가장 먼저 한 일 중 하나는 회사가 먼저 AI가 되어야 한다는 것이었습니다. 우리는 이제 막 10년의 놀라운 혁신을 시작하고 있으며 이에 대해 매우 기대하고 있습니다.
에밀리: AI가 등장한 지 수십 년이 지났는데, 이 열풍에 대해 어떻게 생각하시나요?
피차이: 모든 기술주기는 이렇죠? 하지만 이번에는 더 크다. 하지만 우리는 아직 초기 단계이고, 아직 갈 길이 멀다. 그래서 여러분은 그 흥분과 광란을 느끼지만 우리는 그런 추세를 따르고 수용할 준비가 되어 있다고 생각합니다.
초기 경험을 통해 저는 기술 개발에 대해 낙관적으로 생각하게 되었고, 10년 동안 CEO로 일하면서 집중하는 법을 배웠습니다.
에밀리: 당신은 인도 첸나이에서 자랐어요. 인도에서의 가정생활은 어땠나요? 무엇이 당신을 여기로 데려왔나요?
피차이: 부모님은 항상 학습과 지식의 중요성을 강조하셨는데, 이는 어느 정도 Google의 사명과 일치하며, 저도 그 점에 깊이 공감합니다.
인도 중산층 가정에서 태어난 저는 삶의 작은 변화를 통해 기술의 힘을 느낍니다. 나는 전화기를 얻기 위해 5년을 기다렸습니다. 비록 구식 회전식 전화기였지만, 집에 등장했을 때 모든 사람의 삶을 바꿔 놓았습니다.
처음으로 TV를 받았을 때와 자전거를 받았을 때 그것이 나에게 정말 큰 변화를 주었던 것을 기억합니다. 저는 기술을 당연하게 여기지 않았지만 그 이후로 기술이 미칠 수 있는 영향에 대해 낙관해 왔습니다.
에밀리: 이제 당신은 오랫동안 CEO로 활동했는데, 이 기간 동안 당신은 어떻게 변했나요?
피차이: 중요한 것은 한동안 하다 보면 패턴을 이해하기 시작해서 뭔가를 마주했을 때 이미 본 적이 있는 데자뷰 같은 느낌이 든다는 것 같아요. 그래서 이전 패턴이나 패턴과 매칭해서 좀 더 효과적으로 대처하는 것이 도움이 되는 것 같아요.
하지만 많은 경우에는 너무 많은 일이 일어나고 소음도 많고 대부분은 중요하지 않습니다. 따라서 소음에서 신호를 분리하고 몇 가지 사항에 집중할 수 있는 것이 정말 중요합니다. 집중해야 한다는 것. 나는 수년에 걸쳐 그 일이 더 좋아졌다고 생각합니다.
Emily: Sergey Brin이 돌아와 AI 작업을 하고 있다는 것을 알고 있습니다. 그의 작업은 주로 어떤 내용을 담고 있나요? 그는 당신에게 어떤 조언을 주었나요?
피차이: 우리는 정기적으로 소통해요. Sergey는 실제로 사무실에서 코드를 작성하는 데 더 많은 시간을 보냅니다. 작년에 가장 좋았던 기억은 그와 함께 큰 화면 아래에 앉아 모델을 훈련할 때 곡선의 변화를 지켜본 것입니다. 우리의 강점 중 하나는 일상적인 일에 얽매이지 않고 한발 물러나 더 큰 그림을 본다는 점이라고 생각합니다. 이는 우리 규모의 회사에 정말 중요하다고 생각합니다.
최고의 검색 형식은 설명적인 답변과 다른 사이트에 대한 링크를 결합하여 사용자에게 더 깊이 탐색할 수 있는 기회를 제공합니다.
Emily: Pichai와 Google이 내리는 결정은 수십억 명의 사람들이 정보를 얻는 방식에 영향을 미칩니다.
AI 시대를 맞이하여 사용자가 정보를 얻는 방식이 달라졌으며 이는 Google에 위협이 되는 것으로 보입니다. 하지만 실제로 GPT의 "T"인 변압기를 처음 발명한 사람은 Google 연구원이었습니다. 이 기술을 더 일찍 활용하고 싶습니까?
피차이: 검색 결과에 변환기가 사용되는지 여부는 각 제품의 검색 품질에 차이가 있습니다. 따라서 우리는 이 기술을 모든 제품에 통합했으며 향후 생성 AI 및 Gemini 시리즈 모델을 사용하여 이 분야에 새로운 혁신을 가져올 수 있는 기회를 갖게 되었습니다. 그러나 더 중요한 것은 우리가 기술을 발전시키고 있다는 것입니다.
Emily: 새로운 Google이 AI에 점점 더 의존하게 되고 AI가 많은 경우 매우 유용하다는 것을 알고 있지만 때때로 심각한 실수를 저지르기도 한다면 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요?
Pichai: Google 검색을 독특하게 만드는 것 중 하나는 우리가 때때로 직접적인 답변을 제공하더라도 여전히 소스에 대한 다양한 링크를 제공한다는 것입니다. 우리는 이 일을 수년간 해왔고 이제 막 생성 AI의 도움을 받아 이 일을 하고 있습니다.
에밀리: 그러면 링크는 항상 거기에 있을 건가요?
피차이: 네, 그게 항상 검색의 큰 부분이었던 것 같아요. 때때로 그들은 빠른 답변을 원하지만 일반적으로 그로 인해 몇 가지 질문이 제기되고 더 많은 것을 알고 싶어하게 됩니다. 이러한 다양한 요구 사항을 충족하는 것이 검색을 독특하게 만드는 큰 부분이라고 생각합니다.
Emily: 일부 주요 컴퓨터 과학자들은 일부 SEO(검색 엔진 최적화), 스팸(많은 수의 키워드, 링크 또는 사본, 낮은 품질의 콘텐츠가 포함된 검색 결과를 조작하기 위해 특별히 만들어진 사람) 등과 같이 검색이 점점 더 악화되고 있다고 말합니다. 그들의 관점에 동의하시나요?
피차이: 기술이나 산업에 변화가 있을 때마다 새로운 콘텐츠가 '폭발'할 것입니다. AI 분야에서도 마찬가지입니다. 이는 확실히 우리에게 어려운 과제입니다. 하지만 적극적으로 나서는 분들도 계실 거라 생각해요. 따라서 이를 어떻게 잘 수행하느냐가 제품 품질을 정의하는 요소가 될 것이며 성공의 핵심이 될 것이라고 생각합니다.
에밀리: 너희들은 검색 생성 링크 옆에 있는 광고로 많은 돈을 버는구나. 챗봇이 링크보다 답변을 제공하고, 링크보다 답변을 더 자주 제공할 가능성이 높다면 이것이 Google의 비즈니스 모델에 영향을 미칠까요?
피차이: 그래서 우리가 발견한 것은 사람들이 비즈니스를 포함하여 선택을 원한다는 것입니다. 그리고 그것은 기본적인 욕구입니다. 우리는 균형을 맞추는 능력이 있다고 생각합니다. 우리는 검색에 AI나 새로운 기능을 도입하면서 항상 광고의 효과를 테스트하고 있습니다. 데이터 관점에서 볼 때 이러한 기본 원칙은 이 분야에도 적용됩니다.
합성 콘텐츠가 넘쳐나는 세상에서 현실과 객관성을 구별하는 방법은 향후 10년 동안의 검색을 결정하는 부분이 될 것입니다.
Emily: Gemini는 "아시아계 나치", "아프리카계 미국인 건국의 아버지"와 같은 이미지를 만들었습니다. 사람들은 이것을 농담으로 'AI 각성'이라고 부른다.
하지만 이런 일은 Google에서만 일어나는 일이 아닙니다. 업계 전반에 걸쳐 다음과 같은 질문이 제기됩니다. 대형 모델이 이전에 한 번도 본 적이 없는 것을 어떻게 생산하는가?
피차이: 우리는 전 세계 사용자에게 제품을 제공하는 회사이므로 다음은 몇 가지 일반적인 질문입니다. 예를 들어, 사람들은 "학교 선생님, 의사, 간호사 사진을 만들어 주세요."라고 말합니다. 일부 사용자는 인도네시아 출신이고 일부는 미국 출신입니다. 글로벌 사용자 기반에 적합한 솔루션을 어떻게 제공합니까? 분명히 실수는 적용하지 말아야 할 일부 기술을 과도하게 적용했다는 것이었고, 그것이 문제였습니다. 우리가 잘못했어요.
에밀리: 이번 사건으로 좋은 의도가 틀렸다는 겁니까?
피차이: 네, 우리는 당연히 높은 기준을 설정했고 이에 대해 책임을 져야 한다고 생각하며 올바르게 수행해야 합니다.
Emily: AI 생성 콘텐츠가 검색을 방해할까봐 걱정하시나요?
피차이: 합성 콘텐츠로 가득한 세상에서 객관성과 현실을 어떻게 구별하는지는 누구에게나 도전이자 기회입니다. 나는 이것이 향후 10년간의 결정적인 검색의 일부가 될 것이라고 생각합니다. Google에서 어떤 일이 발생했는지 사람들이 확인하는 것이 일반적이며 Google에서는 진행 중이지만 여전히 진행 중인 프로세스입니다.
Emily: 우리 AI 시스템에는 훈련 데이터가 부족하기 때문에 일부 회사에서는 AI 생성 데이터를 사용하여 모델을 훈련하고 있습니다. 
Pichai: 핵심 질문은 이러한 모델이 새로운 지식을 창출하고 있는가 하는 것입니다. 그들은 추론 능력을 개발하고 있습니까? 이러한 모델의 성능이 향상되고 있습니까? AI 연구자들은 차세대 혁신을 주도하는 데 필요한 자질을 갖추고 있습니까? 이런 분야를 탐구해야 한다고 생각해요.
에밀리: 예전에는 구글이 인공지능의 중요한 순간에 몇몇 기회를 놓친 것 같았는데, ChatGPT가 이를 붙잡고 출시되자마자 인터넷만큼 혁명적인 영향력을 가져왔습니다. 오늘날 많은 사람들은 마이크로소프트도 같은 상황에 처해 있다고 믿고 있습니다. 시간을 되돌릴 수 있다면 다르게 하고 싶은 일이 있나요?
피차이: 저는 사물을 더 명확하게 보기 위해 장기적인 관점에서 사물을 봅니다. 인터넷이 처음 나왔을 때는 구글도 존재하지 않았죠? 하지만 우리는 검색을 수행한 최초의 회사가 되었습니다. 우리는 또한 이메일과 브라우저를 개발한 최초의 회사이기도 합니다. 그래서 제 생각에는 우리도 인공지능의 가능성이 가득한 초기 단계에 있습니다.
합의를 구축하는 것이 중요하며 자신을 자격을 갖춘 리더라고 생각하십시오.
Emily: 당신의 리더십 스타일은 느리고 꾸준하며 조심스럽고 때로는 너무 보수적이라고 묘사되는 경우가 많습니다. 그리고 종종 빠르게 움직이고 규칙을 어기는 기술 리더와 비교됩니다. 자신을 어떻게 설명하시겠습니까?
피차이: 글쎄요, 현실은 전혀 다른 것 같아요. CEO가 된 후 가장 먼저 한 일은 회사를 과감히 바꾸고, AI에 집중하고, 유튜브와 클라우드 컴퓨팅에 대한 투자를 대폭 늘려 회사를 더 크고 강하게 만드는 것이었습니다. 회사가 클수록 내려야 할 중요한 결정은 줄어들지만 회사 전체를 같은 방향으로 이끌기 위해서는 명확해야 한다고 생각합니다. 합의를 구축해야 하며, 이는 결정이 가장 큰 영향을 미치도록 하는 핵심입니다.
에밀리: 내 말은, 당신 같은 리더는 비판을 들어야 한다는 거죠. Google이 구축한 이 채널은 어디에 있나요? 어떤 사람들은 "구글에는 비전 있는 리더십이 부족하다"고 말합니다. 당신이 구글을 이끌 적임자라고 생각하시나요?
피차이: 구글을 이끌게 돼 영광이다. 사람들은 짧은 순간에 집중하는 경향이 있지만, 그것은 미래에 비해 너무 작은 경우가 많습니다. 우리 비즈니스의 모든 영역에 걸쳐 앞으로 펼쳐질 기회를 살펴보면서 모든 기회에 공통된 핵심 기술인 인공 지능이 있다는 것을 처음으로 확인했습니다. 적어도 내 관점에서는 Google에 내 칩을 많이 걸고 싶습니다.
에밀리: 저 멀리서 공룡 조각상을 봤어요. 좋은 비유인 것 같습니다. 급속한 기술 발전의 시대에 구글이 '공룡'(화석)처럼 될까봐 걱정되시나요?
피차이: 기술 분야에서 앞서 나가기 위해 계속 혁신할 수 없다면 쇠퇴는 불가피할 것입니다. 공룡은 한때 강력했지만 그들의 운명을 공유하고 싶지는 않습니다.
Emily: 인공 지능의 발전으로 인해 당신의 행동과 생각 방식이 어느 정도 바뀌게 되었나요? 때로는 방어적인 태도를 취하는 것처럼 보이기 때문입니다.
피차이: 우리는 오랫동안 이를 준비해 왔습니다. 이 분야의 많은 혁신의 기반이 Google에서 나왔다는 사실을 알고 계실 것입니다. 나에게 있어서 이 순간은 지난 1년 동안 기업들이 이러한 도전에 대처하도록 안내해 왔습니다.
에밀리: 저 멀리 보이는 것이 I/O 텐트예요.
피차이: 네, 1년에 한 번씩 콘서트처럼 무대에 오르는 척하지만 실제로는 기술에 대해 이야기하고 있어요.
Emily: 올해 핵심 메시지는 무엇인가요?
Pichai: 특정 제품보다는 우리가 진행 중인 여정, AI가 제품을 어떻게 변화시키고 그러한 변화를 현실로 가져오는지에 대한 것이 더 중요합니다.
에밀리: 한때 알파벳은 대담한 프로젝트로 가득 차 있다고 여겨졌는데, 그 중 일부는 이후 분사되거나 접혀지거나 문을 닫았습니다. 오늘날 우리는 알파벳과 새로운 구글을 어떻게 봐야 할까?
피차이: 구글과 알파벳에 관해 이야기할 때 그 뒤에 숨은 핵심 철학과 초점은 한 번도 변하지 않았습니다. 그것은 심층 기술과 컴퓨터 과학에 투자하고 이러한 기술을 적용하여 사람들이 직면한 실제 문제를 해결하는 것입니다. 그래서 그 핵심적인 부분은 바뀌지 않았다고 생각해요. 대규모의 교차 부문 투자를 할 때, 우리는 몇 번의 실패 없이는 우리의 목표가 충분히 야심적이지 않다는 것을 인식해야 합니다.
Google은 우선순위가 더 높은 작업에 인력을 재배치하고 있습니다.
Emily: Google에서는 전통적인 회사가 아니며 개인 프로젝트에 시간의 20%를 보낼 수 있다고 말합니다. 구글은 모든 사람이 목소리를 내고, 매우 투명하며, 큰 혜택을 누리는 상향식 문화를 조성했는데, 너무 지나쳤나요? 즉, 특권문화가 된 걸까요?
Pichai: Google의 독특한 점 중 하나는 활기차고 공개적인 토론 문화가 있다는 것입니다. 그래서 그 문화를 보존하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 우리 회사는 직원들의 목소리가 많이 나오는 회사이기도 하고, 그것이 회사를 더 좋게 만드는 것 같아요.
Emily: 하지만 최근 Google UK는 이스라엘 정부와 클라우드 서비스 계약을 체결하는 데 반대하는 일부 회사를 해고했습니다. 이는 다양성을 장려하려는 Google의 일관된 개념과 다른 것 같습니다.
피차이: 이번 시위를 비롯해 어떤 상황에 직면했을 때 생각한다. 직원이 계약을 파기하거나 직장을 방해하거나 다른 동료를 불편하게 만드는 행동을 한다면 우리는 조치를 취해야 한다고 생각합니다. 이 결정은 그들이 논의한 주제와 관련이 있는 것이 아니라 오히려 그들이 어떻게 행동했는지와 관련이 있습니다.
Emily: Google은 최근 여러 차례에 걸쳐 정리해고를 실시했습니다. 이러한 점진적인 감축 전략을 채택한 이유는 무엇입니까? 더 빨리 목표에 도달하기 위해 대규모 일회성 해고를 해보는 것은 어떨까요?
피차이: 우리는 최우선 과제에 인력을 재배치하고 있습니다. 어떤 경우에는 팀 구조를 단순화하고 인재를 새로운 영역으로 이동하며 불필요한 규칙을 제거하여 전반적인 효율성을 향상시킵니다. 그렇기 때문에 우리는 해고를 올바르고 적절한 방법으로 처리하는 데 시간을 투자하기로 결정했습니다.
경쟁은 불가피하지만 구글은 마이크로소프트의 코앞에 쏠리지 않을 것이다.
Emily: Microsoft는 분명히 AI 분야에 대한 투자를 늘렸습니다. 우리는 이전에 OpenAI에 대한 투자가 부분적으로 Google에 대한 우려와 따라잡을 희망 때문이라고 보고했습니다. 이러한 경쟁 상황에 대해 어떻게 생각하시나요?
피차이: 저는 기술 분야에서 일하면 경쟁은 불가피하다고 늘 믿어왔습니다. 경쟁은 어디에서나 볼 수 있습니다. 앞서 나가기 위한 열쇠는 계속해서 혁신하는 것이며 변화의 속도는 점점 빨라지고 있습니다. 그리고 나는 놀라지 않습니다.
Emily: Microsoft CEO Satya Nadella는 매우 호전적인 말을 했습니다.
혁신을 통해 그들(구글)이 일어서서 '춤'을 출 수 있다는 것을 보여주길 바랍니다. 우리가 사람들을 춤추게 할 수 있다는 걸 사람들이 알았으면 좋겠어요. 정말 좋은 날이 될 것 같아요.
그렇다면 이 '댄스'에서 '댄스 음악'은 과연 누가 선택한 것인가? 
피차이: 저는 외부의 목소리를 따르고 다른 사람들의 '춤'을 따르는 것은 잘못된 접근 방식이라고 생각하며, 저는 이에 대해 항상 분명히 해왔습니다. 우리는 무엇을 해야 할지 명확히 알고 있고, 우리 자신의 목소리에 귀를 기울여야 한다고 생각합니다.
통합 서비스가 장점, 스마트폰은 AI 혁신의 핵심 플랫폼
Emily: Google은 검색, 동영상, 광고, 앱 스토어 등의 분야에 대한 독점으로 인해 해외에서 엄청난 규제 압력을 받고 있습니다. 일부 다른 대기업은 핵심 사업에 집중하기 위해 분사했습니다. Google에서는 이러한 가능성을 고려했습니까?
피차이: 우리의 많은 제품이 시장에서 사용자에게 가치를 창출할 수 있는 이유는 바로 그것이 통합적으로 제시되기 때문입니다. 나는 이것이 중요하다고 생각한다. 예를 들어, 클라우드 컴퓨팅 시장에서 Google의 경쟁력 중 하나는 인공 지능에 대한 투자에서 비롯되며, 이는 결국 검색 분야에서의 축적으로 이익을 얻습니다. 이를 통해 우리는 이러한 결과를 사용하여 클라우드 공간에서 Amazon 및 Microsoft와 같은 다른 대기업과 경쟁할 수 있습니다. 그래서 저는 우리의 현재 전략이 혁신을 주도하고 시장 옵션을 확대한다고 생각합니다.
Emily: AI 하드웨어의 미래나 잠재력은 무엇이라고 생각하시나요? 여기서 Google은 어떤 역할을 하게 될까요?
피차이: 앞으로 몇 년 안에 우리는 AI가 우리 경험에 가져올 변화를 다시 생각해 볼 기회를 갖게 될 것이라고 생각합니다. 나는 여전히 휴대폰이 미래 AI 혁신의 핵심 플랫폼이 될 것이라고 믿고 있으며, 그 뒤를 안경이 따른다.
AI 분야에서 중국과의 협력을 지원하고 글로벌 AI 협력 프레임워크 구축을 희망
Emily: 지난번 대화에서 중국이 AI 분야에서 선두를 차지할 것이라고 말씀하셨는데, 정책 입안자들이 관련 정책을 구체화할 때 이러한 추세를 어떻게 고려해야 합니까?
피차이: 시간이 지나면서 글로벌 협력을 통해 AI 안전을 달성할 수 있는 프레임워크를 구축해야 한다고 생각합니다. 지금으로서는 무리한 소리처럼 들리겠지만, 이는 원자력 기술 등 다른 분야에서는 이미 어느 정도 이루어지고 있습니다. AI 분야에서도 이런 프레임워크가 필요하다고 생각하기 때문에 시간이 지나면 인공지능 안전성, 일반 인공지능 등 중요한 이슈에 대해 중국과 협력해야 할 것으로 예상된다.
AI는 '블랙박스'이고 인간도 마찬가지다.
에밀리: 당신은 AI에 대해 이해하지 못하는 것들이 있다고 말한 적이 있습니다. 그렇다면 AI는 항상 많은 사람들이 그 원리를 이해하지 못하는 '블랙박스'와 같을까요?
피차이: 나는 이 문제에 대해 몇 가지 다른 견해를 가지고 있습니다. 인간도 참 신비로운 것 같아요. 사람들은 자신이 어떤 일을 하는 이유를 설명할 때 말하는 내용이 완전히 명확하지 않은 경우가 많습니다. 오늘날까지도 우리는 여전히 많은 복잡한 시스템을 이해할 수 없습니다. 인공지능은 우리에게 더 많은 복잡한 것들을 인식할 수 있는 더 많은 통찰력과 가능성을 제공할 것입니다.
Emily: 제가 OpenAI CEO인 Sam Altman에게 왜 그를 믿어야 하는지 물었을 때 그는 "아니요"라고 말했습니다. 그렇다면 우리는 왜 구글을 신뢰해야 할까요?
피차이: 나는 구글에서 어느 누구도 장님이 되어서는 안 된다는 견해를 공유한 적이 있습니다. 따라서 규제가 큰 역할을 하는 건전한 시스템을 갖추는 것이 중요합니다. 그러나 이러한 AI 시스템의 성능이 점점 더 강력해짐에 따라 사람 간, 사람과 기업 간의 신뢰를 기반으로 해야 할 뿐만 아니라 보안을 보장하기 위해 보다 포괄적이고 신뢰할 수 있는 시스템을 구축해야 합니다. 
Emily: 우리는 기회에 대해 많이 이야기하는데, Google이 앞으로 직면하게 될 가장 큰 위협은 무엇이라고 생각하시나요?
Pichai: 내 생각에는 미래에 Google과 모든 대기업에 대한 가장 큰 잠재적인 위협은 실행력 부족이라고 생각합니다.
에밀리: "건전한 편집증"이 회사 성과에 중요하다는 데 동의하시나요?
피차이: 저는 "편집증이 있는 사람만이 살아남을 수 있다"는 앤디 그로브(전 인텔 CEO)의 말에 크게 동의합니다. 이는 오늘날에도 마찬가지입니다.
Emily: 미래에 이 대규모 언어 모델 시대를 되돌아보면 이러한 모델이 과거 기술에서 그랬던 것처럼 기본적이고 원시적이라고 생각할 것입니까?
피차이: 그러기를 바랍니다. 우리 아이들은 터치 스크린이 널리 퍼져 있다는 사실에 놀라지 않으며, 뛰어난 컴퓨팅 성능을 갖춘 장치를 손에 쥐는 것이 특별한 것이라고 생각하지도 않습니다. 따라서 머지않아 컴퓨팅 성능이 수십만 배로 향상되어 오늘날의 겉보기에 진보된 기술이 미래에는 장난감처럼 보일 수 있을 것으로 기대합니다. 진심으로 그러기를 바랍니다. 그렇지 않으면 우리가 일을 하고 있지 않다는 뜻입니다.
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