애플이 WWDC에서 애플 인텔리전스를 발표한 이후, 애플이 만든 이 개인정보 시스템은 많은 관심을 끌었다. 수억 명의 iPhone 사용자는 Apple 스마트폰이 어떤 변화를 가져올 수 있는지, 어떤 종류의 충전 모델이 채택될지 알고 싶어합니다.
최근 Bloomberg 기자 Mark Gurman은 Apple이 2025년 봄에 이 기능을 iPhone에 공식적으로 내장할 수 있으며 결국 사용자에게 iCloud+ 및 Apple Music과 유사한 월간 구독을 통해 추가 기능을 제공하는 "Apple Intelligence+"라는 서비스를 출시할 수도 있다고 말했습니다. .
이는 일반적으로 사용자로부터 세 가지 유형의 돈을 벌 수 있습니다.
- 하드웨어 판매 수익: iPhone, iPad, Mac 등 고품질의 혁신적인 하드웨어 제품을 출시하여 소비자를 유치하는 iPhone의 수익 마진은 약 30%입니다.
- App Store에서 가져오는 지분: Apple은 귀하가 App Store에서 구매할 때마다 플랫폼 점유율의 약 30%를 가져옵니다.
- 시스템 고급 서비스 구독료: Apple은 광범위한 하드웨어 생태계를 기반으로 iCloud+, Apple Music, TV+, Arcade, Fitness+ 등과 같은 여러 시스템 수준 고급 서비스를 구축했습니다. Apple One 월 사용료는 위의 여러 구독 서비스를 통합합니다. $14.95에.
시장조사업체 카운터포인트리서치(Counterpoint Research)의 최신 보고서에 따르면, 서비스 수익은 아이폰에 이어 애플의 두 번째로 큰 수익원이 됐다. 일부 분석가들은 2025년까지 서비스 수익이 애플 전체 수익의 25%를 차지할 것으로 예측하고 있다. 애플 서비스의 연간 매출은 처음으로 1000억 달러(현재 약 7250억 위안)를 넘어설 예정이다. 이에 비해 샤오미 그룹의 지난해 연간 매출은 2709억7000만 위안이었다.
사용자에게 더 나은 대규모 AI 모델을 제공하는 것은 분명히 Apple이 제공할 수 있는 고급 서비스 중 하나입니다.
애플은 아이폰을 판매하기 전에 이미 서비스를 통해 돈을 벌고 있었다.
Steam을 단독으로 개발한 Valve의 창립자 Gabe Newell은 다음과 같은 터무니없는 말을 한 적이 있습니다.
불법 복제를 막는 가장 쉬운 방법은 불법 복제 방지 기술을 사용하는 것이 아니라 플레이어에게 해적에게서 받는 것보다 더 나은 서비스를 제공하는 것입니다.
게임 분야에 관계없이 이 이론은 사실상 모든 디지털 미디어 서비스에 적용되며, 그 중 가장 일반적인 것은 스트리밍 음악입니다.
새로운 세기가 다가오면서 인터넷의 발달로 디지털 음악 불법복제 산업이 생겨났고, 침체된 음반 산업을 블랙 제품들이 미친 듯이 잠식해 전통 출판사들이 어려움을 겪고 있다. 물리적인 기록이 종말을 맞이하게 된 것은 기술이 시대에 뒤처졌을 뿐만 아니라 서비스도 부진했기 때문이다.
당시 잡스가 주도한 애플은 이 문제를 분명히 인식하고 있었습니다. 스트리밍 음악의 인기는 이미 돌이킬 수 없는 추세였지만 시장에는 이를 지원하는 소프트웨어 및 하드웨어 서비스가 없었습니다. 이로 인해 잡스는 기회를 볼 수 있었습니다. .
2001년 초, Apple은 iTunes 음악 관리 소프트웨어 출시에 앞장섰습니다. 이 소프트웨어를 통해 사용자는 CD의 음악을 Mac으로 가져와 디지털 형식으로 관리 및 재생할 수 있으며 음악 라이브러리를 쉽게 구성할 수 있습니다.
당시 시중에 나와 있는 음악 플레이어들은 모두 비슷한 문제를 안고 있었습니다. 작은 저장 공간, 짧은 대기 시간, 느린 전송 속도 등 잡스는 아이튠즈를 개발하는 과정에서 개인용 음악 감상 장치도 장애물 중 하나라는 것을 깨달았습니다. 음악기기는 이러한 문제점을 해결하면서 iTunes와 협력하여 사용자의 음악 라이브러리를 보다 편리하게 관리하고 동기화할 수 있으며, 소프트웨어와 하드웨어를 결합하여 사용자에게 고품질의 음악 서비스를 제공할 수 있는 모바일 장치를 설계하기로 결정했습니다.
2001년 10월, Apple은 1,000곡을 저장할 수 있고, 10시간 동안 음악을 들을 수 있으며, iTunes를 통해 Mac과 iPod 사이의 개인 음악 라이브러리를 원활하게 관리할 수 있는 첫 번째 iPod을 출시했습니다.
iPod은 Apple이 시장을 정복할 수 있는 하드웨어 기반이 되었고, iTunes는 견고한 물류 소프트웨어 보증이 되었습니다. 이 조합을 통해 Apple은 다음 해에 Time Warner와 저작권 및 배포 계약을 체결했습니다. Universal Music과 Sony는 iTunes용 디지털 미디어 온라인 스토어를 통합하여 많은 저작권 거대 기업의 대외 창구가 되었으며 사용자에게 통합 음악 서비스를 제공했으며 다운로드한 노래는 iPod을 통해서만 재생할 수 있습니다. Apple은 디지털 음악 산업의 거대 기업이 되었습니다. 단번에 소비자 시장 점유율을 크게 확대했습니다.
이는 Apple의 소프트웨어와 하드웨어 결합의 중요한 부분입니다.
사실 그 당시에는 이미 Universal Music과 Sony Music이 설립한 PressPlay, Time Warner와 RealNetworks가 설립한 MusicNet 등 충분히 발전된 음악 플랫폼이 있었습니다. 이들의 운영 모델은 오늘날의 주류 스트리밍 디지털 음악 플랫폼과 거의 동일했습니다.
그러나 대기업의 리소스 통합은 우수한 사용자 경험을 달성해야 하는 필요성은 말할 것도 없고 본질적으로 복잡하고 어려운 조정 작업입니다. 나중에 "Computer World" 잡지에서는 이 두 애플리케이션을 "세계 순위 공동 9위"에 포함시켰습니다. 세계 최악의 기술 제품 25개 중 하나.
당시 iPod과 iTunes의 결합은 여전히 배포 모델을 사용했습니다. 개념은 위의 두 플랫폼보다 더 발전하지는 않았지만 고품질 하드웨어 기반을 기반으로 충분한 음악 라이브러리와 편리한 작동을 제공했습니다. Pressplay와 MusicNet을 빛의 속도로 역사책에 기록할 수 있습니다.
결국 애플이 파는 것은 음악 플레이어가 아니라 소프트웨어와 하드웨어를 결합해 사용자의 구매를 유도하고 더 많은 수익을 창출하는 음악 서비스 시스템이다.
이 방법론은 iPhone에도 이어지며, 가장 대표적인 애플리케이션은 iCloud입니다.
주요 클라우드 서비스들이 경쟁을 벌이던 2011년, 스마트폰 시대의 개척자인 애플은 WWDC에서 뒤늦게 아이클라우드 서비스를 출시했다.
iCloud가 갑자기 등장한 것은 아닙니다. 그 전에 Apple은 유사한 제품인 MobileMe를 출시했습니다. 이는 Apple이 Mac 코어 하드웨어용으로 개발한 클라우드 서비스입니다.
MobileMe는 멀티 플랫폼 기기 간 이메일 푸시, 주소록 동기화, 캘린더 동기화, 웹 포토 앨범 등 기본 기능을 제공하지만 실제 경험은 아직 부족합니다.
예를 들어 동기화의 일부는 수동 동기화를 위해 웹 페이지 또는 시스템 설정에 로그인해야 하거나 동시에 클라우드 서비스가 여전히 약간 혼란스러웠습니다. 다른 출입구에서 액세스할 수 있으며 일부는 시스템 설정에 있고 일부는 독립형 앱입니다(예: 사진 및 비디오 공유를 위한 독립형 앱인 갤러리).
시간은 빠르게 흐르고 있으며 기술은 나날이 발전하고 있습니다. 하드웨어 분야에서 큰 성공을 거둔 Apple은 MobileMe의 일부 기능이 기존 기술에 비해 뒤쳐져 iPhone, Mac 및 기타 기기의 사용자 경험에 심각한 영향을 미친다고 생각합니다. 하드웨어로 인해 당시 사용자들은 MobileMe에 대한 의구심을 품게 되었고, Apple은 사용에 대한 열의나 지불 의향 모두가 Apple의 기대에 미치지 못하여 코드의 일부를 다시 작성하고 이를 기반으로 iCloud를 출시했습니다.
이와 대조적으로 iCloud는 다중 플랫폼 장치의 원활한 동기화 경험을 크게 개선하고 사용자의 수동 작업이 거의 필요하지 않으며 시스템에 통합된 전체 클라우드 서비스에 대한 작업 인터페이스를 제공하는 등 대부분의 문제점을 해결합니다. 설정 및 별도의 웹 클라이언트(iCloud.com)에서.
이후 Apple은 하드웨어 발전에 따라 iCloud 서비스를 개선하고 고급 개인 정보 보호 서비스(iCloud Private Relay, 내 메일함 숨기기)를 추가했으며 iCloud의 동기화 기능을 최적화하여 다양한 장치 간의 동기화 품질을 향상시켰습니다. , 더 많은 저장 공간과 함께 사용자가 고급 클라우드 서비스 iCloud+에 가입하게 되는 이유가 됩니다.
오늘날 Apple 하드웨어를 손에 쥐고 있는 한, 특히 여러 하드웨어가 생태계를 형성하는 경우 iCloud의 매력을 거부하기는 어렵습니다.
Apple 스마트 시대, 더 스마트한 AI는 더 나은 서비스를 의미합니다
오늘날 시스템 수준 소프트웨어 및 하드웨어 구독 서비스는 Apple 서비스 수익의 주요 기여자일 뿐입니다. Apple Smart의 추가는 Apple 구독 서비스에 새로운 성장 기회를 가져올 수 있습니다.
Apple Smart가 시대가 제시한 해답이라는 점에는 의심의 여지가 없습니다. 과거 Apple이 출시한 서비스만큼 영향력이 있는 것은 아닙니다. iCloud와 Apple Music은 모두 Apple이 더 많은 수익을 위해 더 나은 서비스를 교환한 결과입니다. 그러나 그 이상은 단일 기능 서비스로 제한됩니다. Apple Intelligence는 전례 없이 Apple의 강력한 하드웨어, 생성 모델 및 사용자 개인 데이터를 통합하여 지능형 시스템을 만들었습니다.
Apple 인텔리전스의 지원을 통해 Apple은 시스템 수준의 AI 대형 모델 텍스트 도구 쓰기 도구를 제공합니다. 이 기능은 사용자가 텍스트를 다시 작성하고 교정하고 요약하는 데 도움이 되도록 시스템 전체에서 사용할 수 있습니다.
또한 시스템 수준의 AI 이미지 생성 기능도 있습니다. 예를 들어 Image Playground 기능을 사용하면 사용자는 언제든지 앱에서 흥미로운 이미지를 만들 수 있습니다.
Genmoji를 사용하면 채팅 시나리오를 기반으로 새로운 이모티콘 패키지를 자동으로 생성할 수 있습니다.
가장 가치 있는 것은 Siri와 통합된 App Intents 프레임워크입니다. 이를 통해 Siri는 기기의 정보와 데이터를 완전히 모바일화하고 사용자의 의도와 시나리오에 따라 지능형 종합 서비스를 제공할 수 있습니다.
WWDC에서 출시된 새로운 SDK에 따르면, 타사 개발자는 단 몇 줄의 코드만으로 Apple 스마트 서비스를 애플리케이션에 통합하여 앱을 대규모 AI 모델 기능을 갖춘 제품으로 신속하게 변환할 수 있습니다.
이는 애플의 지능 수준이 이번 시스템 수준 AI 서비스의 핵심이 된다는 의미다.
Apple의 지능형 아키텍처 관점에서 볼 때 이는 장치와 클라우드를 결합한 대규모 모델 아키텍처입니다. Apple은 각각 언어 및 이미지 기능을 지원하기 위해 여러 개의 엔드사이드 대형 모델을 제공합니다. 그러나 로컬 대형에서 해결할 수 없는 문제가 발생할 경우. 모델, 그것은 사용자의 동의하에 데이터가 처리를 위해 클라우드 서버의 ChatGPT와 같은 대규모 모델 서비스로 전송됩니다.
이 클라우드 모델의 서비스 수준이 Apple Smart+ 서비스 요금의 핵심이 될 수 있습니다.
애플 스마트폰의 기본 기능은 무료일 가능성이 높지만, 이는 '무료 수준' 서비스만 누릴 수 있다는 의미이기도 하다. 오늘날 대형 모델 제조사의 수익 방식 중 하나는 더욱 강력한 프리미엄 구독 서비스다.
ChatGPT 외에도 Apple이 Google Gemini, Baidu Wenxin Yiyan 등 여러 타사 대형 모델 공급업체와 접촉하고 있다는 소문이 많이 있습니다.
기술의 발전으로 '전문적 전문성'을 갖춘 대규모 AI 모델이 점점 더 많아지고 있다. OpenAI만으로도 애플의 경우 GPT-4o, DALL·E, Sora 등 다양한 모델을 보유하고 있다. 사용자에게는 코딩하는 작가, 프로그래밍하는 엔지니어, 영화를 만드는 감독 등 다양한 세분화된 시나리오가 있으며 모델에 대한 요구 사항은 분명히 다릅니다.
Apple은 시스템에서 풍부한 구독 패키지를 제공할 가능성이 높습니다. 아마도 중대형 모델은 서류 작업을 처리할 수 있고 중대형 모델은 Vincentian 다이어그램 기능이 있으며 고급 대형 모델은 월드 모델 기능이 있을 것입니다.
이러한 모델의 기능은 Apple 스마트폰에 연결된 모든 애플리케이션을 시스템 수준에서 방해합니다.AI 기능을 호출하면 잠금 해제 및 결제를 위한 팝업창이 방해받지 않고 최상의 결과를 얻을 수 있습니다. 거의 가장 전문적인 모델의 결과입니다.
이것이 Apple이 항상 최고로 해왔던 일입니다. 사용자가 필요로 하지 않는 것은 방대하고 포괄적인 메뉴이지만 미쉐린 셰프의 오마카세를 기대하는 것입니다.
아마도 이 문제는 질서정연하게 진행되고 있을 것이라고 Bloomberg에 따르면 Apple 학자인 Phil Schiller가 Apple을 대신하여 OpenAI의 비영리 이사회에 합류하여 관찰자로 활동할 예정이며, 이는 의심할 여지 없이 두 사람 간의 추가 협력을 위한 기반을 마련할 것입니다. .
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*이 기사는 Xiao Qinpeng과 Zhou Yizhi가 공동으로 작성했습니다.
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